经营方式有哪些（企业经营方式有哪些）

科灵网 2024年05月19日 12:33 118 0

经营模式有哪些有哪些？

根据企业的经营范围，企业的经营方式分为:

1.单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。

2.多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。

此外，企业运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类:

1.代工企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品。在市场上，挂上其他企业的招牌出售。

2.设计+销售企业不参与生产领域的任何业务，只负责设计和销售。企业在市场上设计客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。它要求企业有很强的设计和销售能力，有自己的知名品牌。

3.生产+销售类型

4.设计+生产+销售。这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是其开发新产品的能力。

。5.信息服务型信息服务企业通常是咨询公司。这类企业或公司并不涉及所有的制造活动，但在很大程度上与制造业密切相关。

扩展信息:

在现代企业中，企业管理者利用电子商务平台大大提高了传统商务活动的效益和效率，这种商务模式与传统商务模式相比具有以下优势:

1.扩大市场范围，增加商机。

2.降低交易成本。

3.减少库存。为了应对不可预测的市场需求，企业不得不保持一定的产品库存，而且由于企业管理者对原材料市场没有把握，往往会保持一定的原材料库存。

库存的根本原因是信息不畅，基于信息技术的电子商务可以改变企业决策中信息不准确、不及时的问题。

4.降低企业管理成本，不用过多的文字资料和档案，减少办公用品和人力成本的支出，也减少了沟通成本。

5.与客户沟通良好。消费者可以直接与企业接触沟通，直接对产品和服务提出疑问。同时，企业用文字、图片、图像向客户展示产品和服务的内容，解释和解答客户的询问，使整个售前售后服务及时清晰。

企业可以让消费者以较低的成本提出自己的要求，然后根据不同的要求提供有针对性的产品和服务。

在电子商务下，企业可以真正满足每个消费者的不同需求，满足客户的个性化需求，不仅增加了其他企业进入的难度，也增加了产品和服务的销售率和满意度。实现整个供应链的可视化、企业管理的信息化、整体效益的最大化和企业管理成本的最小化，从而实现企业与客户的“双赢”，达到企业管理模式创新的目的。

企业的经营方式有哪些

1.自行式经营管理方式

2.租赁式经营管理方式

3.多元化,股份制经营管理方式

4.产权式酒店经营方式

1.要正确选择本酒店适用的经营方式，业主应重点关注以下三个方面：一是在独自经营、参加连环式销售体系或特许经营体系的情况下，业主做好酒店经营管理工作的能力；二是选择酒店管理合同经营方式，酒店增加的收益是否能超过酒店增加的费用；三是酒店贷款方是否要求专业酒店管理公司经营管理业主的酒店，并以此作为抵押贷款的条件。

2.对于以获取酒店经营利润为主要目标的酒店业主来说，自行经营管理酒店、加入连环式销售体系和签订特许经营协议是较为合适的选择，因为这三种经营方式赋予了酒店业主在具备较强酒店经营管理能力情况下获取较高收益的可能性。对于以酒店不动产增值作为首要目标的酒店业主来说，租赁经营是较为合适的选择。因为租赁经营能够为酒店业主提供还本付息的保障，同时能够在一定程度上熨平风险波动。对于将两种目标相结合的酒店业主来说，酒店委托管理是较为合适的选择。

3.酒店业主选择酒店委托管理这种经营方式，通常基于以下几种原因：一是业主缺乏专业酒店管理经验和酒店管理团队；二是酒店管理公司能为酒店和业主带来更高的收益；三是酒店业主公司股东或贷款方提出了此要求；四是学习、借鉴酒店管理公司的领先做法，以备将来自行管理酒店；五是期望引进酒店管理公司先进的管理理念和管理机制；六是期望通过酒店管理公司广泛的国际营销渠道和预订网络扩大酒店销售额；七是期望通过引进酒店管理公司具国际知名度的酒店品牌，提升酒店知名度；八是借助酒店管理公司优秀的酒店管理团队和丰富经验提高酒店经营管理水平；九是期望酒店管理公司能以参股或贷款进行资金投入，以减轻资金压力。

酒店业主决定选择酒店管理合同作为其酒店的经营方式时，也应重点考察此种模式对于酒店管理公司的优势所在：不需要或只需要少量投资，不必提取折旧费，不必支付物业维修保养费，就能增加其管理的酒店数量，增加管理费收入，没有或只有很小亏损风险。与特许经营的酒店相比，酒店管理公司的各个酒店较易统一质量标准。酒店管理合同对于酒店管理公司的弱势也同样存在：财务收益局限于管理费收入，对酒店所有权决策没有多大影响，酒店的经营管理需依赖业主的财务实力，在合同终止之后会失去经营管理权。然而，如果酒店管理公司与业主签订合资经营协议，就能在很大程度上克服上述的缺点。

经营方式的种类和分类

经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等等。下面我要介绍的是经营方式的种类和分类。

经营方式的种类

1.自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大，多为一些手工业者，如鞋店，服装店等。多数是前店后厂，边生产、边销售。

2.代购代销。是指用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛，多为农副产品，需要有一定的经营场地，经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。来料加工、来样加工、来件装配。来料加工是以改变原材料、半成品的形状、性质、表面状况及用途，按要求加工成产品;来样加工，是按订单的需要，依照图纸、订单的设计要求加工、产品成型后供给订货方;来件装配是将对方提供的零件，依据合同的要求组成产品。来料加工、来样加工、来件装配无论那种经营方式，企业都必须与对方签订合同，明确双方的权利义务。

3.批发。商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价不低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。

4.零售。是指成批、大宗地买进商品，零星分散卖出，销售对象多为最终消费者修理业。将损坏的器皿、设施、物品修复原状，或达到原有功能用途。

5.运输业。又分为客运和货运，因利用的运输工具不同，又分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公路运输及水上运输。私营企业不经营铁路运输。

6.咨询服务。咨询服务是近年业兴起的行业，私营企业利用在某一领域掌握的科学技术知识，为顾客提供服务、经验、材料数据、设计等，使顾客在接受咨询中获取知识和利益。

经营方式的分类

个人独立经营方式

有的人虽然说不出什么理由，但却觉得他们自己的名字用在生意上不大合适，因此他们用一个公司的名字印制商业名片和宣传小册子，用这个方法并没有什么错误，而且许多公司都采用这个方法。但是必须到当地的政府部门去注册这个名字，因为从那之后，你不再是以个人身份去做生意。你是要做为一家公司来做生意。这种形式是相当普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在个人独立经营方式下，你可以雇佣雇员，但是你必须要服从政府的管理规定;你可以去贷款，但是你做为一个“个人”，必须要交税。再强调一遍：在个人独立经营的方式下，每个人都必须交纳个人所得税。

个人独立经营方式对那些愿意让别人感受起来更像是一家公司的人来说。是很理想的。但是拥有一些雇员以后，情况就会变得复杂。

合伙经营方式

如果一家公司是由两个或多个团体所有，那么这家公司可能是以合伙经营的方式来组织的。

有两种类型的合伙经营方式：一种是比较普遍的广义合伙经营方式，合伙人要积极地参与——他们共同拥有这家公司，也要一起经营它。另一种是狭义的合伙经营方式，有一名广义的合伙人，他要负责公司日常的管理工作，而且还要对公司的财务工作负责，还有一名或多名狭义合伙人，他们并不参与公司的日常运作，而且他们的义务仅限于投入一定的资金。

合伙人并不一定非要是个人，也可以是社会团体或者是其它一些合法的经济实体(甚至可以是其它的合伙经营公司)。

共同冒险是一种合伙经营方式，这种方式经常产生于某种商业探险，例如开发CD—ROM，大家一起去做可能有更大的作用。

合伙经营方式有利有弊。好的方面在于：不止有一名精明强干的负责人;不好的一方面在于：不止一个负责人是精明强干的。每一个合伙人都有权利让另一个去做点什么事，有的时候是公司运作方面的，有的时候是财务方面的。合伙人按照公司的利润上交个人所得税，而不用再按照它的利润上交联邦税款。

有这样一个规律，传播媒体公司一般不按照合伙经营的方式来进行组织。原因是相关的责任关系不同。因为要牵涉到大量的金钱，而且从理论上讲，任何一名合伙人都可以随意地使用那些钱，这样有时会使其他合伙人的利益遭受损失。股份公司就能提供更多的安全保障——但是在那种方式下，书面文件会更多，而且通常情况下，每年要上交更多的税款。

有限责任公司

有三种有限责任公司，历史较长的、比较相似的两种是C有限责任公司和S有限责任公司，在这里要对它们进行叙述，而较为年轻的一种股份责任有限公司，

有限责任公司是一个法人实体，它独立于它的拥有者而存在，拥有公司的一部分资产或股份的人称为股权持有者，这些股权持有者推选出一个董事会，这样，他们就要负责有限责任公司中各个官员的选拔，要负责批准公司的重大运作活动(例如：批准一项巨大的开支或一项相当可观的贷款)，而且要负责制定公司全面的政策。所有这些听起来，对一家小公司来说，似乎太多了，但是对于传播媒体公司来说，有限责任公司常常是正确的选择。

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经营方式有哪些经营方式介绍

1、灵活经营。这种经营方式是指对于外部环境的变化及其不确切性具备随机应变的领导能力。它的特点是，由于不死抱住过去的成功经验，能迅速转向，企业比较“开放”、“感性”丰富，能够迅速看清环境的变化。评价领导人在灵活性方面的潜在能力的指标是：即“干部的年轻化程度‘干部的平均年龄’”和“干部的任期”。

2、核心业务经营。这种经营方式通过不断致力于维持并加强骨干业务的竞争优势地位来确保企业拥有稳固的市场地位。“优胜”企业的特征在于：它们不仅拥有绝对稳固的世界范围的市场，对业务环境和竞争环境的变化十分敏感，而且对商业模式细微的、有时是激烈的革新能够做到当机立断。

3、速度经营。这种经营方式是指“下判断和作决定的速度很快”或“业务程序在‘时间’上具有很强的竞争力”，这些都成为在竞争中占优势的因素。其特征在于，“优胜”企业为实现这种速度经营，不断努力改革业务程序，将“速度经营”作为经营的方法、诀窍、体系，以及判断领导人优劣的标准。“速度经营”把主要着眼点放在提高业务程序的速度，而不是完善信息系统等基础设施。

4、不景气时维持竞争力经营。这种经营方式是指在不景气时能够充分发挥企业力量，从景气恢复的初期阶段开始，就以绝对竞争优势与同行业的其他公司拉开差距。“优胜”企业不单单是从经济周期角度看待经济“不景气”，而是在找到“结构变化因素”的基础上，果断地改变经营模式。“优胜”企业即使在不景气期，也不会一味“畏缩不前”，而会继续积极“投资”，为下一个经济增长期的到来做准备。