战略叫真知灼见、策略叫体系完备，战略是向上的，策略是下的。战略是上位谋略、策略是下位谋略。战略逻辑是抓住底层逻辑的能力、抓住事物的本质、把复杂的事情说清楚。
高度抽象高度概括高度理念。策略是保证指导思想得到充分的彻底的贯彻。然后采取的一系列的重要措施手段和技术。策略是一个系统、高度复杂。战略思路要长远，而战术思路要迭代。战略决定打和不打的问题，策略决定怎么打的问题。你首先打和不打，朝哪个方向打，策略叫怎么打？战略决定了做什么，不做什么，先做什么后做什么。策略决定了怎么做。
总而言之就是：做正确的事，把正确的事做好。这个用一张图概括，就是我们的战略决胜图，这张图的核心价值是理清战略结构。战略结构里面,一个是企业战略叫企业总体战略，强调做正确的事情，包含了事业理论+ 发展战略。我们当时为易太提出的发展战略：超越成长战略，就是在市场高速发展的时候不顾一切发展、占领市场上最有利的位置。竞争战略就是在每一个事业中如何竞争，包含了竞争模式 + 能力体系 + 防御体系。
品牌战略实际上是一个职能战略，它跟随企业大战略、企业发展战略。职能战略考虑的是怎么支撑总体战略和竞争战略，包含品牌架构和品牌定位。
形成战略的结构以后，再去做战略的制定、做战术落地打法。欧赛斯在品牌战略上有一个顶天立地的具体方法，即品牌需要超越产品以上的一个理念、一个文化、一个母体、一个精神。消费者不只是在买你的一个产品，而是在买对你的认同和认知。顶天，指品牌要头顶个天，然后业务要脚踏着地。而业务是一系列的业务组合，有一个一系列印钞机的业务来支撑。
战略是方向、策略是手段。战略是做正确的事，策略是把这些事做好。战略定完以后，我们有小策略系统。小策略系统里面第一步实际上是核心价值推导，核心价值推导里面有五大步骤、四大原则的核心价值推导。