联想事件落幕了吗
网上热闹一时的联想事件不知不觉的消失了。一个多月前，著名网络大咖司马南一口气发了六问联想的视频，引起了 社会 对联想事件及杨柳君的大讨论，瞬间吸引了无数人的眼球。
一时间， 社会 上到处都在谈论联想，自媒体空前活跃，鞭挞者有之，辩护者有之，似乎形成了观点鲜明的两大阵营，各不相让。很多人义愤填膺，甚至大骂某某是卖国贼，资本家买办等等。其实，他们中的很多人，还真的不知道股权结构和高管年薪到底是个什么东东。大家就像在街头围观打架斗殴一样，没有多少人真的关心引起冲突的原因，也就是图个热闹，警察或城管来了就一轰而散了。时光易逝如流水，无可奈何花落去。联想的热点已经被王力宏等新的热点所取代。
转眼间时令已到了冬至，“千门万户曈曈日，总把新桃换旧符”，人们即将迎来新的一年。那些热情似火的网民们还没有等到有关单位的正式回应，联想的热点就已经烟花易冷，彻底凉凉了。司马南老师也转而关心起毛阿敏丈夫的公司如何生存和发展、高 科技 芯片制造业竞争力如何等新的热点了，也不再拿联想说事。
2021年，联想一不小心当了回网红，虽然说是你不情我不愿的。一场网络大戏就要落幕，咱吃瓜群众也都散场吧，好好准备过年了。也许有人问这件事闹得那么凶，最后总得有个说法吧。要我说也不是什么事都要有个结果，又不是实名举报有具体的诉求，只是截取公开的信息对某些问题提出质疑和议论，人家也可以选择不回应啊。辩论讲究个有去有回，对方不接招也只能到此为止。网上有头无尾的事多了，可能没有说法就是最好的说法吧。
柳传志事件是怎么回事（柳传志澄清5G投票事件）
来源:环球网
5月16日，针对联想“5G投票”事件引发的舆论风波，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志及联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南面向全体联想人，发出一封主题为《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的内部信，说明“5G投票”实际情况和调查结果。
在信中，柳传志深情回忆联想创业史，痛斥网络上称联想“卖国”各种谣言。他还特别提到，他和华为主要创始人、总裁任正非通话，任正非力证联想投票并无问题，两人共同表示，中国企业应该团结，不要受到挑拨离间。
柳传志表示，在整个投票过程中，联想集团代表遵循两个原则。一个是基本的，要维护自己企业的利益;还有一个更高的原则是注重大局，就是国家和行业发展的整体利益。经过详细调查及各方求证，他认为联想的投票原则没有问题，执行也没有问题。
柳传志在信中提到，在5G eMBB方案第一轮(RAN1#86bis)投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。在第二轮(RAN1#87)投票时，联想集团综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。
在驳斥谣言的同时，柳传志还在信中表示，1984年，一群完全不懂市场的科研人员，怀揣产业报国的梦想，艰难地开始了国产PC品牌的创业之路;敢于以“小舢板”的力量与国外庞然大物般的PC巨头一较高下，坚决举起民族工业大旗;在不被看好的情况下，甘冒风险收购IBM全球PC业务……这就是联想的基因，历经磨难，从未改变。
“拥有为荣誉而战的信念，那是我们最大的支撑!”柳传志在信中说，“三十多年来，联想与中国的发展同呼吸共命运;三十多年来，联想从中国出发，走向世界，将一个民族品牌做成了全球品牌，将技术和服务提供给全球160多个国家和地区，充分说明了只有民族的才是世界的。联想的历史当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影。
针对“5G投票”事件中恶毒攻击联想的文章，柳传志强调，一个技术领域事件，事隔近两年突然间被人翻出来，联想被污蔑为“卖国”并不断发酵，这是偶然事件，还是被人利用，不由得不令人深思。
柳传志在信中表示：“联想30多年的成长过程中，一路跋山涉水，经历九死一生。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水，甚至冠以‘卖国’的帽子!试图冲击我们的军心，打垮我们的士气，践踏联想人的尊严，打击一个民族品牌的骄傲，我们所有的人，都绝不能、也绝不会有半分容忍!”
柳传志最后在信中向全体联想人发出号召：到了挺身站出来的时候了，朗朗乾坤，如果不能让正气自保，还办什么企业!要积极行动起来，积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢联想荣誉保卫战!
以下为柳传志内部信全文：
致联想集团全体同仁的一封信
行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战!
联想的战友们：
近几天，我从朋友转给我的文章里注意到，突然出现了一些直指联想、用词相当恶毒的文章，甚至把“卖国”的帽子扣在联想身上，声音竟然越来越大，致使联想的声誉受到了严重的挑战，这让我非常震惊!由于这些年我不再担任联想集团的任何职务，不了解这件事的始末，于是我向元庆和联想集团的多位高管，包括当时参加3GPP会议的联想代表进行了详细的调查。我、元庆和联想控股总裁朱立南认为，我们有必要向联想的全体员工说明实际情况和调查结果。
这是发生在2016年关于5G信道编码标准方案投票的事情。在整个投票过程中，联想集团代表遵循两个原则：一个是基本的，要维护自己企业的利益;还有一个更高的原则就是要注重大局。什么是大局？大局就是国家和行业发展的整体利益。
3GPP(3rd Generation Partnership Project)是全球影响最大的通讯标准化机构，主要协调各组织形成通讯领域的标准制定，这是一个非常专业化的学术组织，会议都是纯技术领域的讨论。在3GPP组织的5G eMBB方案第一轮(RAN1#86bis)投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。在第二轮(RAN1#87)投票时，我们综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。在整个过程中，我个人认为，联想的投票原则没有问题，执行也没有问题!
为求证这一结论，我专门和华为的任正非先生通了电话，任总对我表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。
一个技术领域事件，事隔近两年以后，突然间被人翻了出来，还被污蔑为卖国等行为，并不断发酵，这是偶然事件？还是被人利用？种种不正常的现象，不由得不令人深思。
因为所有联想人都明白，联想的品牌是何等的来之不易!
1984年，一群完全不懂市场的科研人员，怀揣产业报国的梦想，艰难地开始了国产PC品牌的创业之路。几代联想人，一路大风大浪，为之付出了青春，其间有汗水，有泪水，甚至还有鲜血，就是这么拼了命地往前冲，才有了今天联想这个民族品牌，这是联想全体员工几十年心血的结晶!
20世纪90年代初的中国完全没有自己的计算机产业，面对大批外国企业的大举进攻，如同一个小舢板一样的联想甘冒风险，跟这些庞然大物一较高下，用代理国外产品赚的钱，贴进去来坚持国产计算机的研发，坚决举起民族工业的大旗，最终击溃国际巨头。这样才使国产电脑走进千家万户和各行各业，才使中国的信息产业得以发展!也成为今天中国互联网和移动互联网大发展的坚实基础!
2004年联想并购IBM全球PC业务，外界在鼓励我们勇气的同时，对并购的结果都不看好。但我们就是坚决去做了!中国，需要有更多企业不断壮大，屹立于世界民族之林。此后几经波折，生死角逐，2013年，联想集团个人电脑市场份额成为全球第一，为中国企业争了光!
这就是联想的基因，历经磨难，从未改变。因为什么？绝不仅仅是商业，因为在我们的心中，拥有为荣誉而战的信念，那是我们最大的支撑!
三十多年来，联想与中国的发展同呼吸共命运;三十多年来，联想从中国出发，走向世界，将一个民族品牌做成了全球品牌，将技术和服务提供给全球160多个国家和地区，充分说明了只有民族的才是世界的。
联想的历史，当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影，全体联想人都会记住历史，传承信念。事实怎能歪曲!联想的荣誉岂能任人践踏!
联想集团的全体同仁，今天的我们，正面临着严峻的挑战。我们有失误，就要以非常谦虚、开放的态度，面对现实、寻找解决问题的方法。联想30多年的成长过程中，一路跋山涉水，经历九死一生，我们靠的就是团结一心，众志成城。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水，甚至冠以“卖国”的帽子，如纯属巧合也就罢了，若是有意为之，试图冲击我们的军心，打垮我们的士气，践踏联想人的尊严，打击一个民族品牌的骄傲，我们所有的人，都绝不能、也绝不会有半分容忍!
兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了，朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业，我们就是一群窝囊废!联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战!
联想控股董事长、联想集团创始人柳传志
及
联想集团董事长兼CEO 杨元庆
联想控股总裁朱立南
二零一八年五月十六日
柳传志事件是怎么回事?
柳传志事件回到2016年10月，联想在标准化机构3GPP举办的5G讨论会上，对5G的几项标准投票时有的投给了外国企业，有的投给了华为。
一些人指责联想投票给外国企业使得华为的相关技术失去了成为5G标准的机会，是不顾国家利益的“卖国行为”。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志向全体员工发布《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信，引起了热议。
泰山会成立于1993年，刚开始并不叫泰山会，而是取名泰山产业研究院，直到2005年才更名为泰山。泰山会可以说是中国最早，最神秘和低调的民间组织。
成员都是一些在中国很有影响力的企业家组成，每年只发展1名会员，当前主要成员是由包括联想控股、四通集团、泛海集团、远大集团、复星集团、巨人集团等国内超大型集团公司的创始人或者董事长组成。
注意事项：
泰山会也代表着我们民营企业发展的高度，现在由柳传志担任会长，段永基担任理事长，万通集团冯仑、泛海集团卢志强、阿里巴巴马云、复星集团郭广昌、巨人集团史玉柱、百度李彦宏、华谊兄弟王中军、横店集团徐文荣等富豪榜上的常客都是其会员。
可以说泰山会的成员在商界拥有呼风唤雨的能力，资源相当庞大，这些集团的资产和利润加起来已经超过了很多国家，相当于一个中小型的国家。
为什么很多人都说联想卖国求荣?
为什么大家认为联想是“卖国贼”？
“爱国”柳传志为何直坠“卖国”至暗？
为何低调的任正非被群众一致认定“爱国”，而高调的柳传志却被群众一致认定“卖国”？为何挣完钱就开溜的李嘉诚没被斥“卖国”，而一心家国情怀的柳传志却被斥“美奸”？为何“教父”柳传志用了30年都没能带领联想完成“贸工技”之变，也未能引领互联网？
（注：本文为网络转载，作者不详。）
过去一年的柳传志做梦也没想到，自己的联想竟会被民众唾骂为“美奸”！在中美战略博弈关口，这会让任何一个中国企业家无法承受。
1、家国底线：可忍“无家”，绝不忍“卖国”！
在这之前，他让联想在香港上市，让联想成为中关村最杰出的代表，让联想成为民族工业的旗帜，让联想通过收购IBM PC成为全球PC巨头。2013年，联想在PC市场一度成为全球第一。柳传志，当之无愧是中国企业家里的“教父”级人物。
然而，时间走到2018年，风云突变，且势不可挡。
因为事关华为的5G投票门事件，联想几乎一夜之间就从万众敬仰的“民族脊梁”，被举国网民痛骂为“卖国”和“美奸”。老柳没想到，于是暴怒。不仅发表了《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，而且还单独发了告联想全体员工的102秒激情录音。
凡听过老柳那段102秒录音的，都无法想象这竟是一位隐退一线多年的74岁老人。在本应对一切都耳顺心和的年龄，却怎会如此愤怒？如此咆哮？如此悲愤？几乎是蒙天大冤屈般的恸嚎。
于是，中国一线企业家破天荒地几乎全体出动声援老柳，就连远在美国“造车”的贾会计也在其中。老柳甚至亲自致电任正非以证清白。然而，老柳又没想到的是，居然没用。与企业家旗帜鲜明众口一辞地声援形成剧烈反差的是，翻开网上评论一看，尽是民众毫不动摇众口一辞地痛斥，而且冷嘲热讽花样翻新。两个阵营都齐心得令人目眩，对立得叫人窒息。然而声援很快降温了，痛斥却沸腾至今。2019年，当举国为华为遭遇美加打压而同仇敌忾时，联想高管一次联想可能涉嫌逃离中国的访谈，又一次将“卖国论”推向了高潮。虽然联想迅即紧急公关，但老柳想再恢复当年的民望，看起来是无望了。
究竟怎么回事？堂堂“教父”柳传志，在功成名就之年怎会一朝沦落至此？
显然，这一轮的群众声讨，是强烈触到了柳传志最敏感的一根神经——家国情怀。
创业逾30年的联想，也曾经历过有很多的负面事件。但包括本世纪初那篇《联想公司不是家》的煽情檄文，都没见老柳如此发飙。这次为何？从发飙内容看，自己创办的联想被污为“卖国贼”，老柳是可忍孰不可忍。作为老柳这一代中国人，亲身见证了中国从贫弱走向强大的历程，爱国情怀是刻进骨子里的。但老了老了都退休了，却突然被污为卖国，能不激动吗？
2、不喊爱国的任正非，为何成了“爱国者”？
不过，接下来读者会问：有着产业报国理想的老柳，通过联想实现产业报国了吗？同样是1944年生人，任正非为何成了引领世界的民族英雄？而不是柳传志和联想？还有一比的是华人首富李嘉诚。他在大陆赚得盆满钵盈，近年明摆着见风使舵，撤离大陆远投英伦，可怎没人骂他“卖国”，而常年对抗美国IT产业的联想却遭此污名呢？
近10年，“同龄人”柳传志与任正非两人的声望曲线刺眼地截然相反。这一无法回避的事实说明了什么？
“贸工技”成了一个重要话题。在过去很长一段时间，主流没人否定老柳当年提出的“贸工技”战略。问题是30年后，“贸工技”走完了没有。30年前华为最初的技术和产品，远远比不上联想。然而，任正非把“贸”做起来后，很快就加大了对“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的话讲：“30多年来，一直朝着一个垛口冲锋”。最终华为实现了技术领先。这比联想单纯的“贸”要明显提升一个层次。而且华为有了“技”的“贸”是赚全世界的钱，虽从未高举爱国大旗，却被网民认为爱国，甚至骄傲。而联想单纯地“贸”了30年后，即便总部挪到了纽约，却还要面对“赚中国人的钱”的网上质疑。这是当前中国大众的认知与情绪，没有正确与否。
3、无心爱国的李嘉诚，为何没成“卖国贼”？
和柳传志和任正非同样做全球生意的李嘉诚，却从没人说他卖国。这就奇怪了，为啥偏偏舆论就说老柳和联想卖国呢？
因为柳传志和李嘉诚的重要区别，就是柳传志有爱国的标签。如前述，这个爱国情怀源于他出生和成长的时代环境，老柳爱国是发自肺腑的。而李嘉诚只是一个纯粹的生意人，自己也是这么定位的，哪里赚钱就往哪里去，他是站在世界看生意。当前几年李嘉诚撤退大陆，大陆网络甚至喊出“别让李嘉诚跑了”时，李先生淡然一笑：我就是个生意人，我只是出于商业的利益考量。而中国网民对他也没有爱国的政治要求，李嘉诚更不标榜自己爱国。所以李嘉诚的内心不拧巴，其社会形象也不拧巴。柳传志则不然，从内到外都拧巴。
问题又来了，高举爱国大旗的企业家多了，为什么别人没有被污“卖国”，而老柳的爱国标签就保不住呢？因为，联想把贸易越做越大，做到全世界了。盘子越来越大，哪一块生意都需要照看，尤其当国际生意大于国内生意时，就会出现无心之事，必然有照看不过来的时候。而各块生意的责任人，为了本位利益只是就事论事，做出的决策就可能与老柳标榜的爱国情怀有冲突。而网民就会抓住不依不饶。可以说，当只有“贸”的联想全球化以后，必然守不住爱国标签。
而柳传志又不是李嘉诚，于是自己的一心爱国和联想的全球生意有必然的冲突，导致了老柳自己和自己拧巴，自己又和网民拧巴，进而才出现了老柳情绪失控后的暴怒。
4、李嘉诚为何没人骂，但也没人捧？
把柳传志、任正非、李嘉诚，这三人放在一起比较，最终会发现什么？
论赚钱，李嘉诚要远远好于柳传志；论规模，任正非也要明显好于柳传志；论口碑，任正非又要明显好于李嘉诚。为什么？因为华为以实业和技术见长，仅仅2018年其1015亿元人民币的研发费用，就主要用在了5G上，近10年来研发费用接近4000亿人民币。而做地产的老李无所谓研发，做实业的老柳又舍不得研发。差距就此显现。
不仅如此，这些商业技术投入不单只是为技术，最终是要造福于社会，惠及老百姓，进而对人类的发展大有裨益。老百姓心里都有杆秤，不用标榜。爱迪生发明了电灯，给人类带来了光明；瓦特改进了蒸汽机，给人类带来了动力；中国性价比了高铁，解放了人类的出行；5G的推出，则几何级提升了人类的信息效率。这些都是关乎人类的大事。你说人们能不感激和尊敬他们的推动者？但李嘉诚就是再被神化，也只是盖房子开店，他再赚钱，也只是生意人的楷模，但对人类来讲，他没什么价值贡献。而联想的生意做到了全球，对人类突出的价值贡献又在哪里？
无论一个人、一个组织、一个民族最终的贡献，最终都是要放在人类的天平上称量。任正非与华为的贡献，虽然是中华民族的，也是这个时代的，最终还是人类的。
5、柳传志用了1/4个世纪，都在忙什么？
柳传志的创业史，就是从一名国家干部到国企掌控人，又到民企拥有者的过程。
历经风雨的柳传志，直到40岁才等来了人生好机会。1984年，市场化已经冲击着中科院计算所。所长曾茂朝支持内部人出去创办公司，赚了钱给所里员工提高收入改善生活。这对憋了13年的柳传志而言，真是天赐良机。他渴望改变生活现状及命运。计算所给20万，给人给技术，柳传志负责推广卖产品。公司成立，却没有核心产品，空有一腔热血的柳传志无处施展。这时计算所为其送来了一位知名的技术强人，联想汉卡的发明者——倪光南。这让老柳的公司赚足了第一桶金，形成了最初的技术积累，后因联想汉卡大卖而把公司也改名“联想”。
到1994年，联想销售额已高达47.6亿元。这10年倪光南醉心于研发，几乎不参与企业管理，而这恰恰也奠定了柳在联想的绝对统治地位和话语权。
1994年2月14日，联想完成赴港上市，募集资金2.42亿港币。联想率先进入香港，并完成与国际资本市场对接。这也得益于他的父亲柳谷书，早期在中国人民银行国外局工作。赴港上市是继往开来的一步，既进一步强化了老柳在联想的控制度，又是为下一步把自己从联想掌控者变成所有者的关键一步。就此，联想不仅变成了公众公司，而且还变成了国际化公司。
1995年，倪光南出局。柳传志从一名国有企业干部，变成了联想不可撼动的实际掌控人。随后，包括孙宏斌等，联想内部能与老柳抗争的力量全部被排除。
试想，假若柳传志不走这一步，只安分地当一名国企干部，外有行政，内有异己，那他随时都可能被干掉，就没有后来的联想。前十年，柳和倪一起把联想从无到有，从小到大。但深谋远虑的柳传志又在处心积虑于：下一个十年，如何才能把联想牢牢地控制在自己手里？唯一的办法就是把国有痕迹抹去，同时也要变成自己能决定的民营的联想。没办法，谁在这个位置上都会这样想。所以柳传志一边发展联想，一边千方百计把联想去国有化。
随着联想不断发展，老柳的话语权也越来越大。但柳毕竟不是企业所有者，如果上级哪天不满意或某位领导一惦记，那他就被动了。
老柳在强化控制权的过程中，就开始了动股权的心思。1993年是第一步，柳传志几经折腾争取到了中科院给予联想35%的分红权。但这个分红权，并没有实际兑现。
2000年的联想改制，柳传志朝自己的目标更近了一步。联想通过职工持股会让640个创业元老获得了35%的股权，中科院（通过国科控股）持有剩余的65%股权。这一步是把前期分红权变成了职工的股权，又迈出了实质性的一步。老柳还在等待机会，甚至是创造机会。
2009年，泛海集团以27.55亿元买下联想控股29%股权，联想控股新的股权结构变为：中科院占36%，联想控股职工持股会占35%，泛海集团占29%。泛海系背后是卢志强，卢是柳的老朋友。俩人1990年代相识于知名而神秘的泰山会。柳传志曾出手救过卢志强。投桃报李，2009年泛海系从国科控股手中买下29%股权。这笔交易的公平性直到如今仍被质疑，焦点在于收购条件是为泛海集团“量身定做”的。
2011年，卢志强又以年化收益率不超过15%的友情价，把8.9%的联想股份卖回给柳传志团队。至此，柳传志团队的持股数量已超过中科院，占有联想控股的43.9%，成为第一大股东。就此，联想彻底变成一家民营企业，而柳传志由职业经理人，也变成了联想真正的决定者，既是掌控者又是所有者代表。此时已67岁的老柳，可以高枕无忧，不用担心出局了。2012年，68岁的柳传志宣布退休。
柳传志从1984年40岁开始创业，搞到2011年67岁高龄，才把联想完全搞到完全能控制且不被颠覆的程度，想想都够励志的。这是多么漫长的过程，也是多么处心积虑的过程，更是耗费无数个脑细胞的过程。可以想象这个过程，老柳熬过了多少不眠之夜，与多少人切磋过多少次。试想，一个创业者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗费多少智慧，哪还有时间和精力来发展“工”和“技”呢？只有这个企业属于自己，所有权和控制权都在自己手上时，才会恒心下来经营企业。可惜当老柳把联想折腾成自己的公司时，已是67岁高龄了。再打造技术和产品，估计老柳已心有余而力不足，于是一年后便退休了。而华为的任正非不存在这些问题，所以能用30多年集中所有的华为人向着一个目标冲锋，并修成5G正果，成了民族英雄。
忙什么，还和在哪里忙大有关系。
我做猎头快20年了，接触到了各类老板。南方老板，重视生意，北方老板重视人脉。尤其总部在北京的企业，非常重视人际关系。因为身在皇城，自觉不自觉地就进入到人际关系网中，这就是有不少南方老板不愿把总部搬到北京的原因：担心陷进关系网中，分散精力，不能踏踏实实专心搞企业。华为总部在深圳，这是华为能够一门心思搞通信产业的原因。若搬到北京，就不好说了。而联想总部在北京，柳传志又擅长搞关系，自然更会陷入人脉关系网中，于是联想生意多元得数不清。因为京城官多，天天接触，近水楼台，官员都可能给你点机会，机会给多了，谁能禁得住诱惑？即使禁得住，也有人情问题。你不接，是瞧不上领导吗？碍于面子接了，企业就会多元化，很难静下心来一门心思向着一个垛口持续冲锋。
6、柳传志为何只会“贸”，而“技”不起来？
毋庸置疑，联想创立到成长成为领袖品牌，倪光南功不可没。甚至可以说，没有倪光南，就没有联想。因为倪光南解决了联想头十年的技术和产品问题。但随着1995年倪光南的退出，联想便失去了技术和产品支撑。一直到今天，联想在技术上一直跟不上趟。只能在贸易领域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收购IBM PC，虽然轰动一时，但也只是变相的“贸”，是“资本贸易”。而这项资本贸易绩效如何，众说纷纭。倪退出后，联想渐渐地落后于IT业的发展，技术没了，工（产品）渐渐落后于时代，无论向哪个方向发展都不成功。于是老柳带领下的联想虽然很庞大，也名声在外，却只能“贸”下去，一直“贸”到今天。
那又为何老柳只能“贸”，而不能“技”和“工”呢？难道老柳不想吗？当然想，那为何心想事不成？答案：基因。
基因最显著的特点，就是能忠实地复制自己。一个企业的基因，就是由企业最终决策者决定的。当老柳绝对控制了联想时，联想的基因就定了。人们会说，老倪走了，再请老倪这样的，甚至多请几位国际一流的技术大咖如何？联想当然请得起，但用不成，就因为联想的基因已定。柳传志是最终决策人，也是唯一决策人，最终决策者的禀性、文化及专业能力水平就决定了企业组织的基因。老板的决策边界在决定企业的发展边界，一个企业的发展很难超越老板的决策边界。一个老板的决策水平就是企业最高水平。一句话，玉米只能长出玉米，土豆只能结土豆，猪只能前拱，鸡只能后刨，蚯蚓只能钻地游。老柳擅长人际关系、搞金融、搞资源、搞管理，搞“技”和“工”则不行，这两样超越了老柳的决策边界，所以联想无法真正去做。请来其他技术牛人也没用，因为决策者是老柳。
也因此，恒大搞不好矿泉水，万达做不好电商金融，不论引进多牛的人都不行。近年来，众多房地产开发商都搞大健康医疗产业，不缺钱、不缺人，为何总搞不成？因为搞来搞去还是房地产思路模式，除这一套别的也不会。当初联想在房地产火时，也搞房地产开发，但怎么搞都搞不起来。但联想做的生意范围非常广泛，靠什么？靠贸易，靠资本贸易。贸易是什么？就是简单买卖，也可以加工包装后再卖出。这就是联想扛着振兴民族产业的大旗，搞了30多年却始终也没有把一项产业搞起来的原因。
老柳也拿自己和任正非对比，说自己没有任正非的狠劲，所以做不成产业。这与两位出身有关，老柳是科班出身，在知识分子扎堆的中科院浸泡；任正非是军人出身，军人的特点善于打攻坚战。所以，任搞产业得禁得住诱惑，耐得住寂寞，其领导下的华为就在一个产业领域里发展，没有像联想一样在房地产、金融、酒业等领域忙着赚快钱。
7、柳传志为何长不出时代基因？
联想从创立至今的发展过程，也是老柳从班长到家长，再到酋长的过程。
老柳有一个特点，用人只用忠臣。启用杨元庆，根本就在于他听话，让咋干就咋干，让上就得上，让下就得下。而对不本分的孙宏斌，老柳干脆送进了监狱。
对待孙宏斌这件事，充分体现了老柳的家长式风格。孙宏斌不听话，就打你，直到打服了，再揉揉你，这就是典型的家长作风。再后来，老柳连家长也不当了，干脆当起了酋长：分封各个领域诸侯，大家一起发财。但老柳的话就是圣旨，不能违抗。所以，柳传志最初是联想的班长，后来积累权威成了家长，再后来做成了分封的酋长。而这也是联想缺乏创新活力的原因。就连那102秒录音，听起来也是十足的家长味。
这一点，任正非体现的是军人式独裁，是基于组织体系的强执行力。而柳传志是属于知识分子式的独裁，体现在对个人的忠诚上。
人于是决定了事。
联想本来是中国IT市场的领军者。跨世纪互联网浪潮来临时，联想也搞了FM365。但浅尝辄止，没有抓住机会走进互联网时代。原因也和老柳的性格有关，求稳。老柳错失了很多机会。这一点，他在总结自己性格特点时也做过检讨：“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出了“要瞄着打，不能蒙着打”。一句话，联想的决策者、决定者柳传志，没有互联网基因。
老柳既没有“技”和“工”的基因，也没有互联网的基因，只有做贸易、做整合的基因，所以联想只能“贸”行天下。一个只会做买卖者，再德高望重，再有家国情怀，其对社会、人类的贡献也只能是寥然，获得的社会好评也就有限——不论柳传志，还是李嘉诚。而在人类文明智慧的殿堂上，能彩旗飘扬、容光焕发者，一定另有他人。
上述文章就是科灵网介绍的联想买国事件和联想买国是怎么回事的详细回答，希望能够帮助到大家；如果你还想了解更多财经资讯知识，记得收藏关注我们。
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