征信贷后管理是啥意思（贷后管理多少次影响征信）

贷后管理是什么意思

你好，贷后管理是信贷管理的最终环节，对于确保银行贷款安全和案件防控具有至关重要的作用。贷后管理是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环。

贷后管理的具体表现形式

是指贷款下款之后或者信用卡下卡之后的征信管理活动。银行或其他金融机构（借给你钱的机构）会在信用卡或者贷款发放以后，每隔一段时间查看一下你的征信。

为什么要进行贷后管理

银行或金融机构之所以要进行“贷后管理”，是因为持卡人的还款能力是不断变化的，可能在审批授信时客户财务状况良好，但由于一些原因（比如失业等）会引起用户的财务状况发生较大不利变化，影响正常还款。银行或金融机构需要及时发现并了解这些变化，同时还会根据用户的财务变化推荐一些业务。大家最常遇到的银行推销分期等等，就是一种应对策略。

其中贷后管理的意思就是对你本行和他行征信情况进行一个复查过程。你如果用卡用的不好的话，银行为了控制风险会选择给你降额或者封卡。其中交通银行是最典型贷后管理很多的银行。

贷后管理的发生情形

除了银行主动做“贷后管理”外，客户的一些行为也可能会触发“贷后管理”，比如持卡用户申请提额、提升临时额度、申请账单分期、办理现金分期业务或者其他贷款业务、逾期还款等等。

如何避免贷后管理

如果自身用卡以及还款行为良好，对于银行或其他金融机构过于频繁的“贷款管理”，可以打客服电话申诉，申请减少“贷款管理”的频率。

征信贷后管理是啥意思？

你好朋友，诚信贷后管理就是银行等金融机构发放贷款后，到你还清贷款前，会对这笔贷款的各个环节、方面等进行管理。

贷后管理具有以下几大特点：

1、这里的贷后并不仅仅指贷款，还有信用卡，也是经常会有贷后管理的。

2、贷后管理的方面很多，包括贷款的用途，个人的信息变化，收入变化以及征信变化。

3、贷后管理不仅仅是银行会有，很多的正规金融机构也会有。

4、贷后管理一方面是保证资金安全，有问题时能及时做出应对措施；另一方面是可以根据你的征信记录推荐相关的业务。

贷后管理影响征信吗？

一般来说，对个人征信造成影响的是收入、逾期以及负债等，而贷后管理只是一般的征信查询记录，并不是负面记录，是不会对征信造成影响的。

但是各银行的评判标准不一样，不排除有的银行看到贷后管理太多而推测你的负债很高，从而拒绝你的贷款或信用卡申请的可能。

征信显示贷后管理是什么意思

在个人征信报告中显示贷后管理意味着有金融机构查询了你的征信记录。一般在金融机构查询你的征信报告后，会在你的个人征信报告上留下三种不同的记录，分别是：信用卡审批、贷款审批和贷后管理。

贷后管理指的是审批通过之后的征信查询。其实就是银行或其他金融机构在通过你的信用卡或贷款申请后，过一段时间查一下你的个人征信。

银行或者其他金融机构之所以会在审批通过后查询你的征信报告，是因为为一个人的还款能力不是一成不变，而是会产生变化的。很可能出现的一种情况是：当初在审批的时候，客户的还款能力是很好的。但是过了一段时间之后，由于某些突发原因客户没有办法还款了。所以银行或金融机构为了避免这种情况的出现，就会在审批通过之后，过一段时间查一下你的个人征信。

除了以上这种情况会导致银行进行贷后管理之外，如果用户出现了申请提额、提升临时额度、申请账单分期、办理现金分期业务或其他贷款业务、逾期还款等情况的时候，银行为了确认用户的财务状况和还款能力，也会查询征信报告进行贷后管理。

个人征信贷后管理是什么意思

征信上的贷后管理，是指银行或金融机构在核发信用卡或放贷后，对用户的一种征信管理，隔段时间查看用户的征信报告，以确保个人财务状况或还款能力正常，没有出现新的不良信用行为。

通常情况下，征信上的贷后管理不会给个人征信报告带来不良影响，影响个人征信报告的是逾期、套现等不良信用行为或者高负债。

拓展资料：

贷后管理，银行信贷管理用语，是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理。

长期以来，贷后管理一直是我国银行信贷管理的薄弱环节，由于在信贷经营中存在的惯性思维和做法，当前的贷后管理工作仍然存在着许多问题。在《商业银行授信工作尽职指引》中，已将授信后管理和问题授信处理作为银行授信业务的重要环节予以强调和规范，充分说明加强贷后管理的重要性。

相关措施：

重新设计信贷管理流程

在贷前，客户关系管理部门、产品管理部门和风险管理部门要共同确定贷后管理方案，明确贷后管理策略，贷后管理方案应纳入贷款审批内容。在贷中，结合授信条件的落实完善，调整贷后管理方案与策略。在贷后，要搜集获取企业信息，分析风险，寻找产品创新、客户服务的业务机会，及时进行风险监控。对发现的风险信号根据严重程度及时作出决策。

建立风险预警机制

商业银行应建立贷后专业化管理模式，从公司业务、风险管理、授信执行和稽核等部门有信贷业务经历的人员中选拔配置贷后管理专业人员，增加对一线信贷人员的支持。通过标准化管理，严格信贷人员的准入与退出，开展系统化培训，提高信贷人员的工作水平，充实培养贷后管理人员。对关联客户、多元化经营、海外业务较多的企业开展风险预警分析，建立健全预警客户的主动退出机制。充分挖掘贷后管理的服务功能，实现贷后管理工作的价值增值。 [3]

改进考核管理

商业银行应完善信贷绩效考核机制，将操作合规性、过程管理以及风险防范能力等方面的考核指标纳入考核管理，增强客户经理风险意识，有效平衡短期经营指标与长期管理指标的关系，合理设计过程管理指标，明确规定动作，建立有效的问责与免责机制。进一步强化长期利益目标导向，促进银行长期稳健经营。

创新管理手段

积极推进贷后管理IT系统建设，开发对企业财务分析、风险信息提示、资金流向监控等专业化贷后管理工具，提高贷后管理效率。注重优化内部信息共享功能，提高响应速度，并与外部工商、税务、产权登记、法院等相关部门建立信息沟通机制。积极探索贷后差异化管理，集中力量针对高风险客户、高风险环节、高风险时期，采取贷后管理措施。对于银行贷款超过一定规模的企业，经过双方协商，可选派有经验的银行工作人员到企业的财务、管理类岗位挂职工作，加深对企业的了解，增强银行与企业的互动双赢。

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