现在公务员职业非常热门，大家对公务员很关注，自然就会有深入了解该职业的欲望，问题也就多了起来。前不久我写了一篇关于公务员晋升晋级的文章，下面就有人提出一个问题：正科级局长任乡镇“一把手”，算提拔重用吗？
1）
公务员系统中的领导职务由低到高分别是乡科级副职、乡科级正职、县处级副职、县处级正职、厅局级副职、厅局级正职……，对应的行政级别就是我们通常所讲的副科级、正科级、副县级（副处级）、正县级（正处级）、副厅级（副局级）、正厅级（正局级）……
在县区这个层级，正科级局长一般就是县（区）直部门“一把手”，在当地有一定的影响力，也是许多基层公务员奋斗的终极目标。
乡镇“一把手”的行政级别是正科级（少数特殊情况除外），与正科级局长平级，所以从行政级别上看，正科级局长任乡镇“一把手”，是平级调动，不存在提拔的说法，但有可能属于“重用”。
我们经常能看到某某局长调任乡镇“一把手”后，身边的许多人都对他（她）表示祝贺，组织上也会找他谈话希望他（她）不辜负组织的厚望，这说明他（她）得到了组织的重用。
当然，也有一些县区，乡镇“一把手”调任县直局机关任局长，被人们认为是“重用”。这说明“正科级局长任乡镇一把手是否属于重用”这个问题没有一个确定的答案，我们要具体情况具体分析。
2）
体制内单位的领导职务，是“一个萝卜一个坑”，缺一个补一个，机会很少，竞争很激烈。特别是在基层机关，走到正科级局长这个位置，相当不容易。正科级局长任正科级乡镇“一把手”，不算提拔，但算不算重用，关键看3点。
第一点：成长经历
公务员系统的流动性比较强，经常是在这个部门干几年，然后就调到另一个部门；或者是在一个岗位上工作一段时间之后，就转到另一个工作岗位上。在不同的岗位和不同的部门锻炼，可以提升公务员的综合能力，有利于个人的成长，同时也是在为各级机关培养后备力量。
一般来讲，公务员的晋升需要有一定的基层服务经验。举个简单的例子，某位四十岁左右的正科级局长，成长经历都在区直机关，缺乏基层工作经验，如果上级找他谈话，准备将其调往乡镇任“一把手”，就是一个很好地充实基层工作经验的机会，这种安排很大程度上属于重用。
第二点：组织意图
组织意图是一个很玄乎的东西，我们很难去猜测，不过在体制内工作很长时间的、具有领导职务的公务员，是有那么一点“心灵感应”的，他们能在组织安排工作时体会到自己是被“重用了”，还是被“边缘化了”。
如果组织上有意重点培养，将正科级局长调到乡镇任“一把手”，那就肯定属于重用，反之就不好说了。
第三点：工作单位的重要性
一般情况下，县（区）直局机关有二三十个，每个局的重要性不一样。比如财政局、发改局等单位就非常重要，这些单位的“一把手”地位相对较高，他们只要年龄不超标，很容易直接晋升到副县级领导岗位上。所以他们去乡镇担任“一把手”不太好判定属不属于“重用”，但如果是那些重要性不太强的局机关，情况就不一样了。
3）
如今基层岗位越来越重要，从基层成长起来的干部越来越受重视，机关干部要想往上走，也必须要去基层单位锻炼一段时间。
事实上，了解组织流程的人都知道，机关干部到乡镇担任“一把手”，不管行政级别有没有改变，都要经过公示这个流程。既然要公示，就可以理解为“重用”。
由于大家把“重用”当成是提拔的一个重要信号，因此不少人认为，正科级局长调到乡镇担任“一把手”，过几年就能晋升为副县级干部。这种可能性当然存在，然而不是绝对这样。
干部从局机关到乡镇，是要干出一番成绩的，如果没有一定的政绩，工作平平，可能几年之后又会回到局机关，行政级别不会得到提升。
话讲回来，公务员是组织的一分子，对于组织上的工作调整，肯定是要服从的。
今日话题：你身边有公务员朋友吗？他们现在担任什么职务？欢迎大家参与讨论。
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