内部控制的概念（内部控制五要素包括）

科灵网 2024年06月14日 19:22 7 0

内部控制的基本概念

内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。

内部控制的作用：

1、提高会计信息资料的正确性和可靠性

2、保证生产和经营活动顺利进行

3、保护企业财产的安全完整

4、保证企业既定方针的贯彻执行

5、为审计工作提供良好基础

按其作用范围可分为：

1、内部会计控制：主要是指财会部门为了防止侵吞财物和其他违法行为的发生，以及保护企业财产的安全所制定的各种会计处理程序和控制措施。例如，由无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表，就是一种内部会计控制，通过这种控制，可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。

2、内部管理控制：内部管理控制范围涉及企业生产、技术、经营、管理的各部门、各层次、各环节。其目的是为了提高企业管理水平，确保企业经营目标和有关方针、政策的贯彻执行。例如，企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。

施行内部控制，应遵循以下原则：

（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

（三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

（四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

（五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

内部控制的概念是什么?

内部控制是确保组织在运营有效性和效率、可靠的财务报告以及遵守法律、法规和政策方面的目标的过程。一个广泛的概念，内部控制涉及控制组织风险的一切。

它是一种引导、监控和衡量组织资源的方法。它在检测和防止欺诈以及保护组织的有形资源（例如机械和财产）和无形资源（例如声誉或商标等知识产权）方面发挥着重要作用。

根据COSO内部控制集成框架（不仅在美国而且在世界各地广泛使用的框架），内部控制被广泛定义为由实体的董事会、管理层和其他人员实施的过程，旨在提供关于实现与运营、报告和合规相关的目标的合理保证。

COSO 将内部控制定义为具有五个组成部分：

1、控制环境——为组织定下基调，影响其人员的控制意识。它是内部控制所有其他组成部分的基础。

2、风险评估——识别和分析与实现目标相关的风险，为如何管理风险奠定基础

3、信息和通信系统或流程，支持以某种形式和时间框架识别、捕获和交换信息，使人们能够履行其职责

4、控制活动——有助于确保执行管理指令的政策和程序。

5、监控——用于评估一段时间内内部控制绩效质量的过程。

COSO 定义涉及组织的总体控制系统，该系统由许多单独的控制程序组成。

背景

设定目标、预算、计划和其他期望会建立控制标准。控制本身的存在是为了将绩效或事态保持在预期、允许或接受的范围内。建立在流程中的控制本质上是内部的。

它是由相互关联的要素组合而成的——例如影响员工行为的社会环境、控制所需的信息以及政策和程序。内部控制结构是确定内部控制如何由这些要素组成的计划。

公司治理的概念也严重依赖于内部控制的必要性。内部控制有助于确保流程按设计运行并执行风险管理中的风险响应（风险处理）（COSO II）。此外，需要有适当的环境确保上述程序按预期执行：正确的态度、正直和能力，以及管理者的监督。

什么是内部控制，内部控制包含哪些要素

内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。

企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：

1、内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

2、风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

3、控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

4、信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

5、内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

温馨提示：以上信息仅供参考。

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内部控制的含义是什么呢？

内部控制的内容，归恨结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容与形式。要素有五个方面：

1、控制环境　

控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。

2、风险评估

每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。

3、控制活动

企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制、实体控制、绩效指标的比较、分工。

4、信息与沟通

企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。主要包括：信息系统、沟通。

5、监控

内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷。