卡帝乐鳄鱼是什么档次(鳄鱼牌和卡帝乐区别)

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文丨溪谈朱雀

编辑丨溪谈朱雀

七大“贴牌”的驰名品牌,他们曾是骄傲民族品牌,如今靠卖吊牌躺着赚老百姓数十亿。甚至他们不仅无工厂无货源,而且品牌早已停产,老百姓如今还被蒙在鼓里。你都中招了哪些?

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服装行业

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明明是做服装的却小到内衣、袜子,大到耳机、净水器、洗衣机,都有这些品牌的身影。甚召力至被网友戏称:“除了航母和光刻机,我看这些厂商是啥玩意都能做”。

首先说的恒源祥是我国服装领域卖吊牌的鼻祖,自1927年创立已经有百年历史了。电视机里的那句“恒源祥羊羊羊”的广告语也非常深入人心,作为一个民族品牌也一直受消费者青睐。

不过自从“转型”后他们不再将重点放在服装的质量上,便开始通过授权品牌来拓展业务。就这样在第一年恒源祥就取得了非常好的成效,也帮助了企业化解了经营危机,但这样的商业模式也在逐渐地失去消费者的信任。

无独有偶,南极人通过模仿恒源祥也开始有样学样,仅靠卖吊牌就能躺着赚得盆满钵满。不仅在服装上开始只贡献商标,在小家电上都有南极人的身影。并且这些商家只要交几万保证金,就能运营一个正版店铺专心卖吊牌。

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据了解南极人除了授权经销商还有包销模式,这也类似于微商。也就是除了给你货,还会给你推文、海报,甚至是销售模式,这样的专卖店门槛极低。

靠着这样一种模式,在2017年南极电商创造了超5亿的利润,成为了A股电商的毛利之王,实现了“大翻身”,这样的模式能躺着赚钱何乐而不为。

但时间久了,南极人只管收授权费割韭菜,对质量却把关不严,导致消费者的知情权受到了极大的侵害。截止2018年末,南极人已经上了14次国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品黑名单。

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不管是蚕丝被、内衣、棉服、童装、冲锋衣,还是一些电推剪、卷发器、按摩棒灯电器,均有产品上质检黑榜,甚至有五次都未通过国家市场监督管理总局进行的国检。这样的产品还能走多远?

但这样的“路”还是被拉夏贝尔学了过去。

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拉夏贝尔曾被认为是中国版的“ZARA”,2014年上市,2017年就成为内地唯一一家“A+H”的上市服饰公司,是红极一时的女装巨头,2017年线下门店高达9448家。

但继拉夏贝尔大规模关店、连续亏损、频现诉讼纠纷后,破产后的拉夏贝尔遇到了转机。清算破产的消息一传出,竟意外地获得了四十万人涌入直播间准备捡漏薅羊毛,一时间拉夏贝尔迎来“野性消费”的势头。

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而距离申请破产的消息已经一个月后,拉夏贝尔直播间的人气仍旧保持在数十万人。但疯狂剁手后的消费者,开始对拉夏贝尔产品的质量进行了负面反馈,并且在黑猫投诉中关于拉夏贝尔的投诉已有数百起。

让不少人看到的是,拉夏贝尔从一开始的清仓已经悄然演变成了预售。原来是因为破产又积攒了很大名气,因此拉夏贝尔就开始学习南极人,以打折清仓的名义进行预售,售卖着贴牌的产品来赚钱。

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据了解品牌授权的毛利率高达100%,并且据了解不少某宝店铺上拉夏贝尔的专卖店大多都是个体户,大多数的消费者还不知情。

事实上除了恒源祥对代工厂有着相对严苛的要求。其他的品牌都是给钱就卖,这也就是为什么天猫里这些品牌满天飞的原因。除此之外这类的品牌还有北极绒、俞兆林,他们都是我国保暖内衣的老前辈了,但它们也是靠着品牌授权进行了贴牌组货销售。

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如今在服装行业这种手段非常普遍,比如卡帝乐鳄鱼、啄木鸟、罗蒙、花花公子,富贵鸟、稻草人、袋鼠、雅鹿等。除此之外迪士尼的吊牌生意也做得很大。也是门槛相对较高的品牌。

想要迪士尼的品牌授权,除了高达几十万美元的授权保证金外,还要对制造经销零售以及工厂的设施安全进行严谨考核。2019年迪士尼全球授权商品和服务收入甚至达到了2928亿美元,稳坐“全球授权商Top150”榜第1名。

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但随着时间的推移,我们不难发现这些靠品牌去决定产品质量的时代,很快就会一去不复返,早晚有一天原有的品牌效应也会被消耗殆尽。

最令人意外的是。有的医药品牌也在搞贴牌,这就让消费者很难理解。

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就在今年的5月份,中国妇女报曾发言评论仁和药业广告宣传出现的恶俗内容。他们称“难以想象在2022年的今天。在现代文明的社会中。还会有人拿女性的身体做如此不堪的营销。赚女人的钱还不尊重女性”。

并且据调查显示,仁和药业的多款自营产品都曾收到了产品安全的拷问。包括仁和主营产品妇炎洁系列、闪亮滴眼液、清火胶囊,以及儿童专用感冒药优卡丹。甚至仁和控股的子公司,因涉嫌篡改伪造监测数据等逃避监管的方式排放了水污染物。

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重点是出于仁和之手的贴牌产品占据了仁和品牌的半壁江山。

从男性保健品、减肥药再到轮椅等,占据了年收入的54%。由于仁和是老品牌,大部分消费者对仁和非常信任,但近年来仁和深陷轻研发重营销之中,一旦贴牌业务出现夸大宣传或质量管控不力,消费者发现这不是什么正宗的药妆后,将会极大程度透支仁和的品牌价值。

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除此之外电器类的品牌中,荣事达也非常热衷贴牌。

在去年阿里巴巴展开的“净网行动”中,小家电类中荣事达就被查出有质量问题。然而被阿里清退的这家荣事达,并非是惠而浦中国生产制造,而是贴牌公司。

原来荣事达的品牌所有者已经不再生产自己的家电产品,如今已成空壳公司。20多年前荣事达自己就已经逐步砍掉生产线,停掉了10多年的工厂,只保留了商标开始授权销售“荣事达”产品。

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所以就出现了在某宝某猫上搜荣事达,就出现了各种官方店、旗舰店、专卖店、直营店甚至工厂店,经营范围更是从吃的穿的到用的一应俱全,更是靠着卖“吊牌”赚得盆满钵满。但很多消费者并不知情。

除此之外,洋产品飞利浦也是卖吊牌的一个大品牌。曾经有报道称有八成的格力经销商都转投了飞利浦,飞利浦空调能有如此号召力,其实跟他的“货”有很大关系。

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飞利浦其实是荷兰的一家公司,但在国内的十多年里飞利浦竟做起了“包租婆”的生意,将自己不看好的产品通过“品牌租赁”的方式获得利益。

所以除了医疗器械、个人护理之外,以及母婴用品领域外,其余业务全部被“包”了出去,产品空有一个飞利浦的商标。直到2021年3月,飞利浦才官宣,称他将家电业务已经打包出售给高瓴资本,交易额超30亿欧元。

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重点是大家所买到的飞利浦空调只是贴牌后的国产货,并且在飞利浦130多年的发展史上,他从来没有生产过空调。它的代工厂不仅有奥克斯、创维、长虹外,还有海信、美博等多个厂家分别生产。

仅仅是改个壳子,但飞利浦的价格却卖得不便宜。

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说到最后,当然不是说贴牌不好,毕竟也是因为品牌本身就具有知名度,就容易出现滥竽充数的情况。并且贴牌这种营销方式,在短时间内确实能赚钱,但长期来看就是一场诚信的考验,消费者在购买时注意甄别即可。

如今这样的现状。让我们引起反思:短期的暴利是否真的比长远的发展更重要呢?你还知道哪些贴牌货呢?

标签: 召力 销售模式

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