#2022职场回顾#工作几年以来，在不同的行业、不同规模的公司都工作过，见过和一起共事过的同事应该也有100位以上了。这既是经历也是财富，而经历最好的意义就在于找到理想和现实之间的那个差距，然后尝试着填补它。
回顾这一路遇见的形形色色的人和事，不说波澜壮阔，也算是妙趣横生了。如果不记录意义便少了一半，所以需要对此进行小结。不过仁者见仁谂，虽说不一定符合客观规律，但只要记录就已经有了意义，也算是2022重要总结的一部分了。
不同的组织中，文化和氛围各异，可以不带重样的。和朋友交流总结有如下几种：焦虑和欲望的化身，缺乏洞察和规划；风景引人入胜，领导庸碌和组织涣散；年轻有活力，缺乏有力的双腿；厂大有财气，全都靠自己；年轻但热血，缺乏智慧的大脑。
组织就像是一个人。
在这些人和事之间，最大的感受是居然还有这样的人和居然还能这样干事。从保守谨慎、到大开眼界，再到见怪不怪、最后发现规律。不同的公司有不同的愿景和组织，随之产生不同的员工和管理，而夹杂在公司愿景和组织中的，便是那些平凡普通的打工人，他们对于工作的态度常常有三种类型。
2022第一种，把工作当做是目标。
这种类型的人多少经历了社会的一些“毒打”。记得有一次开新员工大会，有位看似人高马大、性格开朗的兄弟问如果被领导PUA应该怎么办，看来着实受伤不浅。
在基层岗位中想要实现自己的价值，是一件不容易的事情，越大的公司越是如此，或者说越是有官气的公司越是如此。可能不仅自己的价值没有实现，反而受了挫，对于现实和自身价值逐渐产生了迷茫。
在本就就业压力加大的社会环境中，没有资本可以做更多的选择，因此逐渐学会了“应付”，最重要不是未来，而是现实，能够保住当下的饭碗最重要，起码照顾了现实。
工作本来是通向未来的一张车票，没有了目的地，过程本身也就成了目的地。
第二种，工作是目标。
这种人在我经历的所有人当中至今仍未发现，所以我也在想，都说人以类聚，是不是这些人都不会出现在这些地方。
这种类型的人，工作对于他们而言，永远都不只是一个目标，而是实现他们实现成长需求和未来规划的一种手段，仅仅只是长途中的一段路程，他们的终极目标是清晰的。
这种人，不为组织工作、不为公司工作、更加不为同事工作，早已经跳脱出组织和公司，着眼于自己在行业的定位和发展，从当下寻找自己需要的资源和机会。但是不是说这样的人就是不够踏实和忠诚呢？
可能有人认为确实如此，还不好管理，但也有人有不同的意见。事实上，没有任何一家公司可以留住任何一名员工，也没有任何一个员工会在一家公司终老。哪怕是我们最亲近的恋人，曾经的海誓山盟，最终仍就可能山崩地裂、各奔东西，老死不相往来。
最终还是要由价值来衡量。一个人一年内产生的价值是另一个人三年才能产生的价值，这就是价值的效率。组织需要的不是紧紧抓住一个救生圈死活不放手，寻求一种不稳定的安全感，而是必须要有勇气和魄力不断升级自我，来提升招贤纳士的吸引力和能力。
一段路程有高手相伴，再到下一段路程找另一个高手为伍，才是快速进步的方式。
选择高手核心在于，有一段路程上双方目标的高度匹配。匹配才会迸发出火花，才会激发出力量。高手随时有，这对组织首先提出要求，组织绝对不能随便或者犯懒。第一目标要极其明确，第二组织要有扎实的力量。
而现实是大多数组织找不到高匹配度的人，聚拢的都是低匹配度的人。
第三种，工作是寻找目标的过程。
这种工作态度处于上述两者之间，我相信大多数人都处于中间的状态。也就是既不想躺平摆烂，但又暂时无可奈何。因此只能暂时谋得一份工作，照顾好现实再说，边走边看。
这是暂时把工作作为自己寻找目标的过程，是出于现实妥当的考虑，起码没有放弃，还能自食其力，当然是比第一种好多了。但这并不完善，只做完了一半，另一半还没有完成。
我见过很多这种状态下的人，其实存在很大的潜在威胁。
其一，当下工作已经占据大部分时间，很难再有时间和精力对外探索；其二，容易陷入在琐碎的工作中；其三，心口不一的选择容易带来更多的焦虑，尤其是在严峻的KPI考核之下。
时间越长，威胁越大，消耗也越大。
为什么有人说35岁职场焦虑，我认为是因为大多都是在25-30岁的时候就已经陷入这种状态了，只不过是一直持续到了35岁，高不成低不就，还能混口饭吃。但一旦人到中年外加各种现实的压力，尤其是现在复杂的市场环境，公司也要为自己考虑，就更加难以摆脱了。
最后总结，一三是多数，二是少数。其实无论是作为组织还是个人，我们都在努力寻求第二种人，也都希望是第二种的组织。
时间仿佛每天都在重复，太阳东升西落，来了又走，我们希望人不是这样的，工作不是简单的两点一线，应付了事就可以了。
从认真对待，到主动积极，再到激发潜能。如果第一层就已经很难做到100%了，更不用说追求个人主观能动性和潜能爆发了。
时间如水，流水滚滚，我们都需要在流水中寻找确定的方向，让自己不被流水冲走。所以，只能继续努力，别无他法。
